週刊東洋経済 2025年12月6日‪号‬

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【特集】グローバル 日立の野望
[Part1]グローバル展開の現場 10億ドルクラブ入りで米政府の態度が一変 アメリカに巨額投資 トランプ政権へ急接近
米エヌビディアとの協業でデータ解析を短縮 鉄道「苦節20年」で売上高2兆円へばく進
鉄道新工場の全貌 グループ技術を結集
ハワイ鉄道の開業遅れで負った痛手
1兆円の巨額投資が結実 送配電事業が爆増 怒濤の工場拡張
[インタビュー]日立エナジーCEO アンドレアス・シーレンベック
「日立・創業の地」で外国人幹部にDNA浸透
[Part2]日立はどこまで変われるか [TOPインタビュー] 日立製作所執行役社長兼CEO 徳永俊昭 エヌビディアやオープンAIから協業を求められる理由 成長軌道続き、近い将来シーメンスを超えられる
AI活用の「HMAX」を全社展開
大企業向けに事業横断的な営業チームを組成 グローバル営業改革で36社の戦略顧客に包括提案
グローバル人材育成の試行錯誤

【産業リポート】オラクルの勝算
TikTokのアメリカ事業に参画
[インタビュー]オラクル シニア・バイスプレジデント(AIインフラストラクチャ・プラットフォーム担当) スダー・ラガヴァン 日本オラクル 取締役執行役社長 三澤智光
インフラの強み生かすSaaSの躍進

【産業リポート】沸騰! 医薬品CDMO 富士フイルムの大勝負
[現地ルポ]狙うは「バイオ医薬のTSMC」

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|最前線|01 日本生命がひた隠しにする 「スパイ活動」の組織的指示 02 サイバー藤田社長が退任へ 後継者が背負う3つの難題 03 ゴルフシャフト世界大手に アクティビスト襲来の深層
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