“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった “面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になっ‪た‬

    • 4.0 • 2 Ratings
    • ¥550
    • ¥550

Publisher Description

創業時の思い「仲間と面白い会社をつくろう」と、経営理念「つくる人を増やす」を追求していくと、アジャイル組織になっていた面白法人カヤック。事業は徐々に、広告やPRの受託開発、ソーシャルゲーム、ブライダルなどと幅広く膨らんでいくが、組織構造はフラットで、意思決定は現場で下されている。存在目的を重視し、自主経営を徹底しながら、全体性を確保している同社は、いま注目されている生命体型の「ティール組織」に近い。アジャイルな組織構造や人事制度の特徴と形成の経緯を、創業者が詳述する。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2018年7月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

GENRE
Business & Personal Finance
RELEASED
2019
January 17
LANGUAGE
JA
Japanese
LENGTH
17
Pages
PUBLISHER
ダイヤモンド社
SELLER
Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd.
SIZE
3.9
MB
リビング・シフト 面白法人カヤックが考える未来 リビング・シフト 面白法人カヤックが考える未来
2020
鎌倉資本主義――ジブンゴトとしてまちをつくるということ 鎌倉資本主義――ジブンゴトとしてまちをつくるということ
2018
アイデアは考えるな。 アイデアは考えるな。
2009
「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー) 「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー)
2019
【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い 【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い
2015
未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術 未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術
2013
「デザイン思考」を超えるデザイン思考 「デザイン思考」を超えるデザイン思考
2017
影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない 影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない
2014
TED流 人を魅了するプレゼンテーション TED流 人を魅了するプレゼンテーション
2015