鬼時短―電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄‪則‬

◆藤野英人氏(レオス・キャピタルワークス代表)絶賛!◆
「全経営者必読!速攻で永遠に効くメソッドだ」

◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開!

現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――

超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき!

◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん(のちに社長)は、
自室で私を座らせるやこう告げました。

「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」

やっぱり「あのこと」でした。

(中略)

目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。

「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか?」

◆「時短すらできない会社、カッコ悪い!」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。

「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。