Aprender a Ser Gestor
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発行者による作品情報
Neste livro, Linda Hill analisa as experiências de 19 novos gestores durante o seu primeiro ano em funções de gestão. Através de entrevistas pessoais, a autora apresenta a complexidade do processo e examina as expectativas dos gestores. Os gestores descrevem como reenquadraram a sua compreensão dos seus papéis e responsabilidades, como aprenderam a construir relações de trabalho eficazes com os seus subordinados, como e quando utilizaram recursos individuais e da organização, e como aprenderam a lidar com o stress e os sentimentos da transformação.
Collective Genius
2014年
HBR’s 10 Must Reads on Boards (with bonus article “What Makes Great Boards Great” by Jeffrey A. Sonnenfeld)
2020年
HBR's 10 Must Reads for New Managers, Updated and Expanded (featuring “Becoming the Boss” by Linda A. Hill)
2026年
HBR's 10 Must Reads on Decision-Making, Updated and Expanded (featuring "The Irreplaceable Value of Human Decision-Making in the Age of AI" by Martin Reeves, Mihnea Moldoveanu, and Adam Job)
2026年
HBR's 10 Must Reads on Innovation, Updated & Expanded (featuring "What Is Disruptive Innovation?" by Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, and Rory McDonald)
2026年
HBR's 10 Must Reads on Managing People, Updated and Expanded (featuring "Are You a Good Boss--or a Great One?" by Linda A. Hill and Kent Lineback)
2025年