DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 01年5月‪号‬

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│Feature Articles│戦略論の進化

〈四つの経済空間を駆けめぐる〉 「見えない大陸」:覇者の条件 ●経営コンサルタント/カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授 大前研一

〈インターネットでいかに優位性を実現するか〉 戦略の本質は変わらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター

〈ポジショニング重視か、ケイパビリティ重視か〉 リソース・ベースト・ビュー ●オハイオ州立大学 教授 ジェイ・B・バーニー

〈RBVの可能性〉 ポーターvsバーニー論争の構図 ●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 専任講師 岡田正大

〈複雑な市場環境を生き抜く〉 シンプル・ルール戦略 ●スタンフォード大学 教授 キャサリン・M・アイゼンハート/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ドナルド・N・サル

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│HBR Articles│

〈ニュー・エコノミー現象を分析する〉 アメリカ資本主義の真実 ●ロンドン・ビジネススクール フェロー チャールズ・ハンディ

〈eビジネスの先行企業と後発企業八〇社を徹底調査〉 「ドットコム」に失敗する一〇の法則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロザベス・モス・カンター

〈価値の拡散と収斂を見極める〉 ネットワーク・インテリジェンス経営 ●ノースウエスタン大学 J・L・ケロッグ経営大学院 教授 モハンビール・ソーニー/PRTM マネジメント・コンサルタント デバル・パリシ

〈芸術性と収益性を両立させる〉 BMW流 創造性を守るマネジメント ●BMW デザイン・ディレクター クリス・バングル

〈同僚評価の矛盾を克服せよ〉 三六〇度評価を成功させる法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 モーリー・A・パイパール

〈進化生物学からのメッセージ〉 「利己的な遺伝子」は経営理論にも有効か ●オックスフォード大学 教授 リチャード・ドーキンス

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│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略

【第7回】経営機能の外部化が変革を駆動する ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

【第6回】顧客接点のマネジメント ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース

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