DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー17年12月‪号‬

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│特集│GE:変革を続ける経営

●30万人の組織で実行した5つの変革
GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
ジェフリー R. イメルト 前 ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長

●創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
GGO:ローカル事業育成の戦略組織
ランジェイ・グラティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
アナリティクスによるGE式人材管理
スティーブン・プロケッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

●[インタビュー]日本の存在が世界で再評価されるために
GEジャパンはローカルから変革を担う
熊谷昭彦 GEジャパン 代表取締役社長兼CEO

●経営理論の最先端をたえず実践する
GE:変革を続ける経営組織
琴坂将広 慶應義塾大学 准教授

│HBR翻訳論文│

●【企業統治】 エージェンシー理論から企業主体の理論へ
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●【R&Dマネジメント】 世界を変え、よりよい場所にするために
「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
スティーブン・プロケッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター

│連載│

●SHIFT:イノベーションの作法(14)(最終回)
不確実性を論理的に乗り越える
濱口秀司 ビジネスデザイナー

●世界標準の経営理論
アントレプレナーシップと経営理論
アントレプレナーシップは 起業 から解放される
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授

│Spotlight│
●企業は実際にビッグデータをどう使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│巻頭インタビュー│
●Inventing the Future(13)
働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
御手洗瑞子 気仙沼ニッティング 代表取締役

│Idea Watch│
●イノベーションを控えるべき時もある
パオロ・アベルサ シティ大学ロンドン 教授