DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年11月‪号‬

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│特集│
ワーク・フロム・ホームの生産性

●ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー

●仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題
マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター  ナタリー・シンガー=ベルシュ
マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン
マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン

●時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P.ロスバード

●HBR読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ

●[インタビュー] ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

●[インタビュー] ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する
日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭

│HBR翻訳論文│
■経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を再建する力と責任がある
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン

■組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ

■リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

■マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル
ユージーン F. ゼレク, Jr.