DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月‪号‬

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|特集|
戦略の思考法

●顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える
戦略は「価値」こそがすべて
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

●5つのプロセスを包括的に管理せよ
戦略の全体像を見失っていないか
ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス

●最適なリソース配分ができているか
「戦略」を企業価値の向上に直結させる法
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野﨑大輔

●環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性
競争力の向上は
「変革力」の測定から始まる
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー

●ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える
日本企業が変革力を高める3つの指針
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ

●[インタビュー]短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか
経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる
カインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行

|HBR翻訳論文|

【リーダーシップ】
●[インタビュー] フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る
私が成功したのは、
特別優秀な人間だからではない
元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

【リーダーシップ】
●準備を怠ると大きな損失を被る
CEOの後継者を
どのように見出すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーション
エグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス=アラオス
ミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲル
テネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン

【ガバナンス】
●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか
多様な投資家との対話を
持続的成長につなげる法
元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブ
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン
コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー

【ビジネススキル】
●セルフプロモーションを実践する5つのポイント
職場で自分をしたたかに売り込む技術
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン

|HBR Classics|

【変革】
●優れた慣行が危機をもたらす
企業の「意識」を変革する
前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

|Spotlight|

●IT企業のインクルージョンはもっと高められる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|Idea Watch|

●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる

●CEOの報酬体系は性格を考慮する

●女性は男性よりはるかに自己アピールしない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求する
アリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授
デイビッド・チュー

|EI[Emotional Intelligence]|

●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと
イェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ

|Life’s Work|

●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹
マーティン・バロン