Overall Optimization ～オーバーオール・オプティマイゼーション～――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を

【内容紹介】

◆部分最適の先にある「全体最適」へ

事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。

しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。

言うなれば「部分最適」である。

デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。

それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。

そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか?

本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。

「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

【著者紹介】

[編著]宮本裕司(みやもと・ゆうじ)

MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ!』(中央経済社・共著)。

【目次抜粋】

■はじめに 経営とテクノロジーの新たな関係

■Chapter 1 今、講ずるべき経営の打ち手

日本企業の強みと弱みとは

現場の本質とは何か

歴史的経路依存症から脱却する

デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯

IT人材は本当はたくさんいる

縦割りは社員と顧客の天敵

行動変容に必要な「根拠」

戦略は組織に従う?

日本企業は日本文化に従う

■Chapter 2 経営改革の実践者たち

事例01:ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機

事例02:TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント

事例03:NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦

総括――過去、現在、未来のバランス配分

■Chapter 3 データ活用の実践者たち

事例01:阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦

事例02:塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用

事例03:ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用

総括――“分析”と“処理”がデータの両輪

■Chapter 4 社長が語る経営の本質

対談:萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏

■Chapter 5 事例に学ぶ意義

個社による情報収集の限界

なぜ事例が欲しいのか

それでも事例から学べること

経営リスクの最小化という観点で学ぶ

■あとがき