Zero to One
Wie Innovation unsere Gesellschaft rettet
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- ¥5,400
発行者による作品情報
Innovation geht anders!
Das Buch von Pay-Pal-Gründer und Facebook-Investor Peter Thiel weist den Weg aus der technologischen Sackgasse.
Wir leben in einer technologischen Sackgasse, sagt Silicon-Valley-Insider Peter Thiel. Zwar suggeriert die Globalisierung technischen Fortschritt, doch die vermeintlichen Neuerungen sind vor allem Kopien des Bestehenden - und damit alles andere als Innovationen!
Peter Thiel zeigt, wie wahre Innovation entsteht
Peter Thiel, in der Wirtschaftscommunity bestens bekannter Innovationstreiber, ist überzeugt: Globalisierung ist kein Fortschritt, Konkurrenz ist schädlich und nur Monopole sind nachhaltig erfolgreich. Er zeigt:
- Wahre Innovation entsteht nicht horizontal, sondern sprunghaft - from zero to one.
- Die Zukunft zu erobert man nicht als Bester von vielen, sondern als einzig Innovativer.
- Gründer müssen aus dem Wettkampf des Immergleichen heraustreten und völlig neue Märkte erobern.
Eine Vision für Querdenker
Wie erfindet man wirklich Neues? Das enthüllt Peter Thiel in seiner beeindruckenden Anleitung zum visionären Querdenken. Dieses Buch ist:
- ein Appell für einen Start-up der gesamten Gesellschaft
- ein radikaler Aufruf gegen den Stillstand
- ein Plädoyer für mehr Mut zum Risiko
- ein Wegweiser in eine innovative Zukunft
PUBLISHERS WEEKLY
In his first book, PayPal cofounder Thiel presents a series of musings for example,"Doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1" rather than a cohesive narrative. He begins with promise, drawing a strict distinction between horizontal progress making more of what already exists in the world and vertical progress creating something entirely new. To accomplish the latter, he proposes, more businesses need to think like startups. From there, the text sprawls wildly from one subject to the next, with periodic references to PayPal's evolution as the main recurring motif. His provocative central premise is that successful businesses should strive to be monopolies that readers should build something singular and exciting enough that it will be the only one of its kind. Though the book is presented as an instructional guide, it gives the reader little to take away. A brief meditation on the lessons of the dot-com bust ("make incremental advances," "stay lean and flexible," "improve on the competition," "focus on product, not sales") offers standard truisms rather than practical insights. Thiel touches on how to build a successful business, but the discussion is too abstract to offer much to the next Steve Jobs or Peter Thiel.
