Die Implementierung des Collaborativ Planning Forecasting and Repelishment (CPFR) am Fallbeispiel Motorola

In unserem heutigen Wirtschaftsleben passiert es jeden Tag und zu jeder Jahreszeit – irgendwo auf dem Globus entsteht ein Modetrend und binnen kürzester Zeit sind die so gefragten Produkte in allen entwickelten Industrienationen vollumfänglich verfügbar. Von dem kleinen Vorort hin bis zur großen Metropole. Dabei ist es irrelevant um welche Art von Produkten es sich handelt – ob es nun Kleidungsstücke sind oder Mobiltelefone – die Produkte sind schnell verfügbar und das auch noch in den entsprechenden farblichen Variationen oder anderen Aus-stattungen oder Merkmalen die den Geschmack des Käufers vorzüglich treffen.
Dabei ist die Verfügbarkeit nur das eine. Die verschiedenen Variationen sind meist auch zu erschwinglichen Preisen zu haben obwohl eine Variationsvielfalt immer gegen die kostentechnischen Skaleneffekte von nur einer Variante spricht. Möglich ist das Ganze nur durch eine gute Vernetzung der beteiligten Unternehmen an der Wertschöpfungskette im Hintergrund.
Eine solche Vernetzung kann durch den Einsatz des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) über Unternehmensgrenzen hinweg erfolgen.