Метод "Шість сиг‪м‬

Зрозумійте суть методу "Шість сигм" всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. Метод "Шість сигм" - це сувора, заснована на статистичних даних методологія, спрямована на скорочення адміністративних і виробничих витрат компаній при одночасному підвищенні якості. Він має цінне застосування в управлінні проектами, дозволяючи компаніям усувати дефекти, підвищувати надійність і досягати своїх стратегічних цілей. Ця книга є зручним вступом до застосування методу "Шість сигм" для оптимізації процесів, підвищення надійності та покращення продуктивності. Він також включає розгляд переваг "Шість сигм" для реальних компаній, включаючи Motorola, General Electric і Bank of America, обговорення недоліків підходу і знайомство з суміжними моделями, такими як Lean Six Sigma і Total Quality Managment (TQM). 

Про метод "Шість сигм": Метод "Шість сигм" - це структурований якісний та кількісний підхід до управління бізнесом, який спрямований на досягнення надійності понад 99,99% у ключових бізнес-процесах. Вперше він з'явився у 1980-х роках і поширився протягом наступного десятиліття, принісши негайні та значні вигоди низці компаній. Багато великих компаній зараз віддають перевагу саме їй, її викладають у провідних бізнес-школах світу. У цій книзі ви дізнаєтеся, як метод "Шість сигм" може допомогти вашому бізнесу, зрозумієте теорію, що лежить в його основі, і статистичні методи, а також навчитеся ефективно його впроваджувати. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дасть вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації