Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условия‪х‬

За последнее десятилетие венчурные инвесторы вышли из тени Кремниевой долины и оказались в центре внимания. Такие фигуры, как Питер Тиль, Бен Хоровиц и Джон Дорр, зачастую более известны, чем основатели тех компаний стоимостью в миллиарды долларов, которые они поддерживали. Но в чем секрет венчурных инвесторов и почему и среди всех категорий инвесторов только ведущие венчурные капиталисты демонстрируют устойчивую положительную доходность год за годом?



После нескольких сотен интервью с ведущими венчурными инвесторами Кремниевой долины и более десяти лет преподавания в Стэнфордской школе бизнеса одного из первых курсов, посвященных венчурному капиталу, Илья Стребулаев начал понимать, что ответ кроется в их очень специфическом подходе к принятию решений, который часто кажется противоречащим здравому смыслу. Например, в рамках мышления венчурного инвестора горизонт планирования должен быть долгосрочным, краткосрочные прибыли можно игнорировать, постепенный прогресс отвергается, а неудачи тоже считаются результатом. Такой подход в корне отличается от того, что наблюдается в большинстве обычных компаний. Илья Стребулаев и Алекс Данг сформулировали девять принципов венчурных инвесторов, которые могут быть применимы для принятия управленческих решений в самых разных ситуациях в любой отрасли. Они приводят примеры компаний, которые использовали эти принципы и добились процветания.



Книга основана на исследованиях Ильи Стребулаева так называемых «единорогов», таких, как Zoom, SpaceX, Instacart, Canva, OpenAI, DoorDash и Moderna, которые проводились начиная с 2015 года. Эти исследования привлекли большое внимание не только венчурных капиталистов и основателей стартапов, но и лидеров традиционного бизнеса и регуляторов, которых очень заинтересовало, как можно за пару-другую лет придумать и взрастить инновационную идею стоимостью в миллиарды долларов.



Парадигма мышления венчурных инвесторов поможет руководителям и бизнес—лидерам, даже далеким от технологической индустрии, трансформировать свою компанию, стимулировать инновации и опережать своих конкурентов.