Scrum
tweemaal zoveel doen in de helft van de tijd
-
-
4,3 • 7 beoordelingen
-
-
- € 9,99
-
- € 9,99
Beschrijving uitgever
De revolutionaire manier om sneller, beter en flexibeler te werken
Er is een revolutionaire nieuwe manier van werken die de wereld op stormachtige wijze verovert: Scrum. Managementgoeroe Jeff Sutherland ontwikkelde Scrum toen hij zag dat onze steeds complexere en snellere maatschappij vraagt om een andere manier van werken. In plaats van conventionele afdelingen met managers, gaat Scrum uit van hechte teams die in korte `sprints werken en zich steeds kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. De resultaten zijn fenomenaal: Scrum is inmiddels omarmd door bedrijven zoals Apple, Google, Facebook, Marktplaats, ING, Accenture en talloze internet-startups.
In Scrum vertelt Sutherland niet alleen hoe zijn methode werkt, maar ook welke inzichten eraan ten grondslag liggen en hoe het ontstaan is. Hij legt onder andere uit waarom teams boven zichzelf uit kunnen stijgen, hoe onze perceptie van tijd werkt en waar onze behoefte aan controle vandaan komt. Aan de hand van meeslepende anekdotes over Sutherlands eigen ervaringen als gevechtspiloot, medisch wetenschapper en IT-ondernemer ontvouwt zich het fascinerende verhaal van deze baanbrekende methode. Scrum wordt inmiddels overal ter wereld gebruikt om elk denkbaar project te managen: een raket bouwen, lesgeven aan leerlingen, een bruiloft plannen of, zoals Sutherlands echtgenote het gebruikt, om manlief zijn klussen te laten afhandelen in het weekend. Want Scrum werkt voor alles.
PUBLISHERS WEEKLY
Sutherland, CEO of Scrum Inc., offers a system for doing better work in less time, with fewer people, and at lower cost. Named after how players move the ball down the field in rugby, "Scrum" gives teams "the tools to self-organize and rapidly improve both speed and quality of work." The system is based on the simple idea of regularly checking in with your team to see if the work being done and is headed in the right direction, and making sure that the goal is still the same. As Sutherland explains, this process requires "thought, introspection, honesty, and discipline." Sutherland uses a case study of an FBI modernization project called Sentinel, among other examples, to show how current ways of working and organizing can be futile. Using the Scrum system of sequential goals (which must be completed in a fixed length of time), he details how teams should work together, get regular feedback, and refine their workflow. He suggests regular team debriefs so individuals can discuss how they accomplished their tasks, what slowed them down, and how they can improve. Sutherland makes a convincing case for this thoughtful way of working.
