Un Instrument Multisource Pour Mesurer Les Competences des Dirigeants de Pme (Small and Medium Enterprises‪)‬

Introduction Depuis de nombreuses annees, des efforts considerables de recherche ont ete consacres afin de determiner les facteurs de reussite des PME, dont la contribution au dynamisme economique n'est plus a demontrer (Morrison, Breen et Ali, 2003). Tout au long de cette quete, de nombreux chercheurs ont fonde leurs etudes sur la premisse que la performance d'une PME repose en grande partie sur son proprietaire-dirigeant, qu'il en soit le fondateur ou non. A ses debuts et pendant longtemps, la recherche s'est principalement centree sur les caracteristiques individuelles de ce dirigeant, caracteristiques que Storey (1994) classe en quatre categories : les antecedents familiaux (p. ex., parents ayant l'experience des affaires), la formation academique, les experiences de travail et les caracteristiques personnelles (p. ex., age, traits de personnalite, motivations). De ces etudes empiriques portant sur la relation entre les caracteristiques individuelles du dirigeant et la performance de son entreprise, il en ressort des resultats mitiges (Barringer, Jones et Neubaum, 2005; Baum, Bird et Chardavoyne, 2003; Becherer et Maurer, 1999; Haynes, 2003; Lussier et Pfeifer, 2001; Sapienza et Grimm, 1997; Wiklund, 2001). On ne voit poindre que quelques relations, d'ampleur bien modeste, tel par exemple avec la formation academique et l'experience.