Peter J. Buckley - Du choix des modalités d'implantation à la conquête de l'Asie

Au début de sa carrière, Buckley, en tant qu’économiste, s’intéresse à la théorie de l’internalisation de la firme. Puis progressivement, analysant les conséquences de la globalisation, et plus particulièrement de l’intégration régionale sur la firme, il oriente ses travaux vers le management international. Ses recherches portent sur la théorie de la FMN, l’analyse de la firme en tant que « global factory », les modes d’entrée sur les marchés étrangers, les transferts de technologies et l’innovation, avec un intérêt marqué pour les conséquences de ces transferts sur le développement du pays d’accueil, et plus récemment, sur les FMN des pays émergents avec une attention particulière pour les FMN asiatiques. Ainsi, ses travaux de recherche s’inscrivent tous résolument en management international et ses publications sont pour la très grande majorité en collaboration avec des auteurs eux-mêmes spécialistes de management international tels que Casson, Clegg, Ghauri, Glaister, Husan Kafouros, Strange et Tan... (voir la bibliographie en fin de chapitre). Buckley et Casson (2009a) proposent une rétrospective de leurs recherches. Buckley présente une articulation de ses travaux autour de cinq axes (d’importance inégale en termes de volume de publications et utilisant des méthodes d’investigations différentes) liés à l’internationalisation de la FMN. Pour notre part, nous allons, en nous inspirant des travaux de Buckley et Casson (2009a), distinguer quatre sections qui constituent des apports intéressants pour le management international tant d’un point de vue théorique que managérial : (1) la théorie de la FMN, (2) les modes d’entrée sur les marchés étrangers, (3) la gestion des connaissances au sein des FMN et (4) l’étude des FMN en Asie.