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Caso Life sweet life
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Publisher Description
La reunión en la sede central de Vicky Foods había finalizado. El clima era distendido
aquella mañana de diciembre de 2019. Los resultados del año habían
sido muy positivos. Sin embargo, las ventas de la bollería dulce envasada habían
disminuido en los últimos años. Aunque Rafael Juan, CEO desde 2007, intuía las
razones, necesitaba implementar nuevas estrategias y un enfoque diferente para
lograr el reposicionamiento de esta categoría de productos. Por esta razón, convocó
a un equipo de consultores que tenía el desafío de superar las expectativas
del CEO y sorprenderle con una propuesta disruptiva.
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