Dynamiques interorganisationnelles

Ce chapitre est consacré à l’étude des dynamiques interorganisationnelles. Ce thème inclut plusieurs courants de pensée dont nous proposons de présenter ici les principaux. Dès les années 1980, plusieurs auteurs insistent sur l’importance des stratégies collectives dans les performances des firmes. Simultanément, une avancée majeure dans les recherches est la reconnaissance du réseau comme facteur de performance pour l’entreprise. De nombreux travaux montrent toutes les ressources que peuvent capter les individus ou les organisations qui sont capables de développer des liens avec d’autres individus ou organisations. La reconnaissance de l’interdépendance des organisations passe également, dans un troisième courant de pensée, par un très fort développement des recherches sur les stratégies d’alliance. Ces recherches étudient de façon spécifique les relations d’alliance dyadiques. Un dernier courant de pensée, plus récent, s’attache à analyser non seulement ce que la coopération peut apporter à l’entreprise, mais également, et simultanément, la compétition. Cette littérature se donne pour objet de recherche la coopétition, définie comme une relation entre des organisations qui est à la fois de nature concurrentielle et coopérative.