葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版‪)‬

在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」!

寫給任何層級經理人的管理指南

經典重現

 

★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」

★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」

★彼得.杜拉克譽「這是一本重要的書。」

★馬克.祖克柏推崇「書裡的原則形塑了我的管理風格。」

★出版超過30年,仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜

 

引發各世代無數頂尖管理者追隨,

連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。

就讓英特爾傳奇總裁──安德魯.葛洛夫從頭說起。

 

管理無分大小,不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店,都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出?如何保證品質、控制庫存?當小店開始繁衍,該集權或是分權?得招聘什麼樣的人才?如何推動組織?如此多般的決策,正是經理人的職責;而決策背後的思考,更是經理人的價值所在。

 

從工程師到企業領導者,葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心,逐一解析生產、績效之方,以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代,只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意,創下歷久彌新的經理人典範。

 

本書三大基本概念:

 

▲產出導向管理

針對目標設計工作流程與檢驗方法,質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心,公司管理才能更上軌道。

 

▲打好團體戰

無論是政府或私人企業,大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念,說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。

 

▲讓每個人都各盡所能

所有管理都包含績效評估,這是經理人再難也得做的事,但無論是找人、用人、訓練或論功行賞,別忘記你最重要的目的其實是:增進部屬的績效。

 

【精華附錄|葛洛夫給經理人的叮嚀】

如何成長為傑出的經理人?葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題,幫助你逐一檢視自己的管理作為,這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力!