Modelando el negocio con BPM en el mundo real

Modelar un proceso de negocio que se ajuste a la realidad podría marcar la diferencia a la hora de introducir un proyecto real de Gestión de Procesos de Negocio o BPM. En la etapa de análisis de un proceso solemos enfocarnos frecuentemente en diagramas abstractos, alejándonos de la concepción del producto final: un proceso de negocio ejecutable bajo un ambiente BPM.

En este libro nos proponemos como objetivo acortar las distancias entre modelos figurativos, que nos ayudan a entender el negocio, y los diagramas con notación BPMN 2.0, con un flujo orientado a la automatización. A partir de un enfoque práctico, se analizan aspectos avanzados de modelación donde se incluye el análisis de modelos, la comunicación con sistemas y la interacción con personas.