Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц‪.‬

Цитата


Я, как типичное первое лицо, прочитал выжимку и был впечатлён! Если мои бизнес-контакты и сотрудники будут использовать подходы, предложенные в этой книге, это поможет мне быть более эффективным руководителем.

Андрей Кашубский, генеральный директор компании «СВЕЗА»


О чем книга «Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц»


У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, — коротко, ясно, «без воды». А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера. 

     Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие. 


Почему книга «Без воды» достойна прочтения


- Автор, сам являясь генеральным директором, рассказывает об особенностях первых лиц компаний.

- Книга основана именно на российском материале с учетом русского менталитета.

- Автор рассматривает неудачные примеры обращений наверх и показывает, как их исправить.

- К изданию прилагается вкладка с ментальной картой, которую очень удобно использовать в качестве памятки.

- Книга прекрасно структурирована, каждая глава начинается с выжимки (краткое содержание главы). А в конце главы автор предлагает читателю написать свою выжимку, что очень способствует запоминанию материала.


Кто автор


Павел Безручко — управляющий партнер, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», известный консультант. Уже более 15 лет работает в области организационного развития и управления персоналом. Автор ряда оригинальных концепций, таких как управленческий масштаб, китайский тренинг. Cоавтор типологии управленческих культур 4F. Автор десятков публикаций в российской деловой прессе (газете «Ведомости», журнале «Секрет фирмы» и др.), посвященных современным методам работы с людьми и организационной эффективности. Соавтор книги «Сценарий для топ-менеджера».