図解 これ以上やさしく書けない 経営戦略のトリセ‪ツ‬

カリスマ経営コンサルタントが教える、「経営戦略入門」の決定版!! 


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■特長 

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▼知識ゼロでも、この1冊で「経営戦略」が体系的にわかる! 


戦略理論から現状分析、戦略の策定、重点施策の実行まで、一連の流れをなるべく具体的に解説。 

1億円のコンサルタント料を支払わなくても、結果を出すためのコツがわかるでしょう。 


▼ストーリー&講義形式でわかりやすい! 


ストーリー部分で、経営戦略立案の大まかな流れを紹介。 

次にレクチャー部分で、「実際は何を基準に考え、どのように進行させればいいのか」を丁寧に解説します。 


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■こういう人に読んでほしい 

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(1)企画部門の人 

(2)戦略的でないと言われている人 

(3)貧乏暇ナシな人 

(4)このままでは自社がダメになると思っている人 

(5)知ったかぶりしたい人 


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■目次 

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序章 戦略なき新規事業は失敗する 

[0-1]新規事業の陥りやすいワナ 

[0-2]成長戦略で投資対効果を最大化せよ 

[0-3]戦略とは何か 

[コラム1]リストラを3ヵ月早まった建機会社 


第1章 戦略の定石を理解しよう 

[1-1]専門用語を理解しておこう 

[1-2]多角化戦略の定石 

[1-3]孫子の兵法から戦略の極意を知る 

[1-4]ランチェスター戦略から戦略の極意を知る 

[コラム2】二眼レフ構造で相乗効果をねらえ 


第2章 戦略分析による経営戦略策定のヒント探し 

[2-1]簡易分析としてのSWOT分析を活用しよう 

[2-2]イトー電器の外部環境分析 

[2-3]イトー電器の自社分析をしよう 

[コラム3]自社のホームページでカスタマイズ仕様を販売 


第3章 経営戦略を体系的に作成しよう 

[3-1]経営戦略立案のための体制作り 

[3-2]経営理念の確認と戦略分析の活用 

[3-3]基本戦略策定に挑戦 

[3-4]機能別戦略と重点施策の明確化 

[コラム4]学習塾の撤退 


第4章 新商品のマーケティング戦略の策定 

[4-1]マーケティング戦略の基礎 

[4-2]リサーチとマーケティング目標の設定 

[4-3]STPマーケティング 

[4-4]マーケティング・ミックス 

[コラム5]ワン・トゥ・ワン・マーケティングの普及 


第5章 新商品開発プロジェクトの推進 

[5-1]プロジェクトマネジメントの基礎 

[5-2]プロジェクトの終結 

[コラム6]昔と今のプロジェクトの違い 


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■著者略歴 

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西村克己(にしむら・かつみ) 


芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント 

東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。 

専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。 

主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。