掌控权:突破惯性的企业权力架‪构‬

什么很多企业越做越大,管理者的状态却越来越差为什么很多企业管理者年纪尚轻,却显得心力交瘁为什么企业正兴旺发达,而管理者却突然倒下为什么很多企业持续增长,而管理者的成就感却荡然无存为什么无数的企业管理者都喊累,累,累本书主要探讨管理者如何做到授权有力,减少、避免、杜绝反授权,不再插手已授权,从而引爆团队成果惯性,运用团队执行力,高度聚焦重点工作;如何恩威并施;如何培养接班人;如何舍给退让;如何让团队践行使命等一系列的实操方案。