经营者 日产库存和应收帐款 新鲜度控制指‪南‬

减轻过度生产和会计欺诈风险的参考书 适当的库存和应收账款控制可以解决所有管理问题! 在索尼多年从事生产和分销,熟悉国内“库存管理” 和外国公司,作者解释了什么是以库存为中心的管理咨询。 虽然库存是企业利润的源泉,但也带来了损失,只是经营的结果。 着眼于与库存有关的三个问题(①流动资金增加②处置成本增加③减少会计欺诈风险),明确说明了库存管理的实质,即货物的新鲜度(时间轴)管理和每周彻底的运作。 通过面试获得的国内大型企业案例研究,日本和美国的现金转换周期进行了彻底的比较。另外,提到最新的世界粮食问题,主张抑制生产过剩和供应过剩。按照英文翻译版本,本书将以多种语言出版,以促进库存新鲜度控制。 制造,物流,食品···管理人员,企业管理人员,所有行业的单位责任人负责人必须阅读。 经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南

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目录

第 1 章 : 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制?

(1)新鲜度是什么?

(2)世界面临的食品损失和食品浪费问题

(3)为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力?

①朝日啤酒

②丘比沙拉酱

③卡乐薯片

④ 7-11

⑤索尼

第 2 章 : 现金管理

(1)利润是主张,现金是事实

(2)现金周转周期(CCC)

 - 美国公司的特性

 - 日本公司的特性

 - 日本与美国的比较

(3)如何改善资金周转周期?

第 3 章 : 从财务报表的视角看库存

(1)损益表及库存

(2)资产负债表及库存

(3)现金流量表及库存

(4)损益平衡点及库存

第 4 章 : 从集成化供需链的视角看库存

(1)实物配送、物流、供应链管理

(2)集成化供需链

(3)集成化供需链中的库存控制

(4)5S

第 5 章 : 有效管理方法和营运改善的管理 KPI

(1)平衡计分卡(BSC)

(2)六西格玛

(3)库存驱动成本(IDC)

(4)销售预测准确性及准时交货准确率

(5)SCM 流程提前期

(6)渠道库存周转

(7)缺货率

第 6 章 : 库存成本控制

(1)将营运管理周期由每月改为每周

① Shimamura 案例

② ABC Mart 案例

③爱丽思欧雅玛案例

④唐吉坷德案例

⑤龟田制果案例

(2)库存周转及库存价值

(3)库存成本控制中的盲点

第 7 章 : 库存管理的未来

(1)啤酒游戏

(2)库存管理系统

(3)库存管理评估和问题解决 PDCA

第 8 章 : 加强降低会计舞弊风险的行动

(1)最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动

(2)通过加强营运降低会计舞弊风险

第 9 章 : 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途