최고의 조직은 어떻게 혼란을 기회로 바꿀‪까‬

실리콘밸리,스탠퍼드,허핑턴포스트…최고의조직은혼란속에서혁신을끌어낸다


-스토리지서비스업체‘박스’는일과시간중에도미끄럼틀을타거나닌텐도게임을즐기는등휴식시간을갖도록권한다.

-인터넷언론〈허핑턴포스트〉는할리우드사람들이친목을나누던북살롱에서우연히탄생했다.

-스탠퍼드대경영대학원은신입생을뽑을때성적은물론경력,인종,배경까지고려해다양한사람들을선발한다.


흔히혼란은조직을위협한다고여겨지지만,위사례처럼혁신하는조직은오히려휴식,우연,다양성같은혼란속에서종종창조성을이끌어낸다.과학적으로도우리뇌는너무체계적일때보다약간혼란스러울때오히려더창조적이된다.그렇다면혼란을어떻게이용해야놀라운아이디어를떠올리고실행할수있을까?

이책은바로그답을담고있다.흑사병으로인한르네상스의도래부터아인슈타인의상대성이론,실리콘밸리,〈허핑턴포스트〉의탄생까지,다양한실제사례를통해개인과기업과조직에왜혼란이필요하며,어떻게해야혼란을혁신과창조성의원천으로활용할수있는지를보여준다.무엇보다저자오리브래프먼자신이미국합참의장마틴뎀프시장군의의뢰를받아미군의의사결정에혼란을도입하는프로그램을성공적으로진행한바있다.