从创办人到员‪工‬

本书讨论的是一种特定的转变:从经营一项事业,转为在他人的组织中担任员工。这是一本实用行动指南,而不是承诺某一套公式可以适用于每一个劳动市场、每一种职业或每一个国家。

针对前创办人的研究仍在发展之中。每当本书提出一项研究主张时,都会指出相关研究及其背景。例如,一项以职业生涯初期软件工程师为对象的实地实验,可以揭示真实存在的招聘模式,却不能证明同样的数字效果也适用于一位四十五岁的业务高阶主管、一位在柏林工作的设计师,或一位在新加坡创业的生技公司创办人。

本书中的故事均标注为**综合案例**。它们将反复出现的情境整合为教学案例;并非作者职业生涯中真实事件的重现,也不是针对可识别个人的报道。前言记述的是经过核实的作者专业经历,教学案例则有意与之细分。未来的叙事版本,可能会加入经过采访并获得同意的故事。书中模板只是起点,并非可以不加判断、照本宣科的脚本。

公司的融资阶段、估值、并购、在招聘职位和雇主排名变化得太快,不适合放进一本讲求长期有效的书。因此,本版教授的是一套评估雇主的方法,而不是刊出一份读者需要使用时早已过时的名单。

本书不提供法律、移民、税务、心理健康或受监管的财务建议。当这些问题影响你的转职时,请寻求合格专业人士的协助。