Personalführungskonzeptionen für Kleinunternehmen - Darstellung und Bewertung ihrer Effizienz

In vielen Kleinunternehmen wird heutzutage immer noch der
große Stellenwert der Personalführung, welche als eine der
wichtigsten Funktionen des Personalmanagements gilt, ignoriert.
Dabei sind die in einem Unternehmen angestellten
Mitarbeiter mehr als nur ein einfacher Produktionsfaktor.
Durch eine richtige und einem Unternehmen genau angepasste
Personalführung kann das Leistungspotential der
Mitarbeiter positiv beeinflusst werden. Zu den entscheidenden
Faktoren, welche die Leistung des Personals
beeinflussen können, zählt dabei die Arbeitsmotivation und
die damit verbundene Arbeitszufriedenheit.
Diese Arbeitsmotivation zu steigern, und damit eine
innovativere und effektivere Verfolgung der Unternehmens -
ziele zu erreichen, ist eine Hauptaufgabe der Personalführung.
Ideen und Konzepte für Motivationssteigerungen
gibt es viele, jedoch sind nicht alle gleichermaßen gut in
einem Kleinunternehmen anwendbar.
In der vorliegenden Hausarbeit werden die besonders in
Kleinunternehmen auftretendenden Führungsprobleme dargestellt.
Desweiteren werden Personalführungskonzeptionen
und Anreizsysteme vorgestellt, welche bei ihrer Einführung in
Kleinunternehmen die Effizienz der Personalführung steigern
können. Eine Darstellung der Grenzen der Personalführung
in Kleinunternehmen, sowie eine Zusammenfassung schliessen
diese Hausarbeit ab.