Reinventando la organización

Las organizaciones tradicionales, muy jerarquizadas y burocráticas, están desapareciendo. Los directivos saben que el entorno y la tipología de estrategias están en continuo cambio y que su organización debe evolucionar conforme a los cambios si quiere mantenerse en el mercado. Esta evolución ha dado lugar a nuevos modelos organizativos, como plataformas propias y networking, además de organizaciones ágiles y ambidiestras, es decir, aquellas que pueden abarcar la innovación y el cambio continuo.

En este contexto, los directivos necesitan conocer e implementar estos nuevos modelos de trabajos emergentes y disponer de un marco de trabajo práctico que ayude a los líderes a tomar las decisiones más adecuadas. Ulrich y Yeung proporcionan esa guía y ofrecen a los líderes los elementos imprescindibles para innovar en su organización, tomar las decisiones adecuadas para cada uno de los nuevos sistemas, estructuras, capacidades y gestión, y, de esta manera, poder responder a las nuevas oportunidades del mercado.


Reinventando la organización se basa en la investigación sobre nuevos modelos organizacionales en algunas de las compañías más dinámicas del mundo, como Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi o Amazon. Analiza ocho ecosistemas orientados al mercado que sirven de modelo y dan las claves necesarias para poder trasformar tu organización de manera creativa y ágil, para que se adapte a los nuevos mercados y sea realmente competitiva.