Structure et changement stratégique

Ce chapitre est consacré aux rapports qui existent entre le changement et les arrangements en matière de structure organisationnelle. Dans une première partie du chapitre, quelques grandes conceptions de la structure et les principales dimensions qui lui sont associées sont développées et discutées. Une seconde partie propose une synthèse des travaux portant sur la relation entre la structure et l’innovation en tant que type particulier de changement. Cette littérature est intéressante car elle suggère que certaines structures réduiraient l’inertie organisationnelle en rendant l’organisation plus apte à s’adapter. Enfin, le chapitre aborde les caractéristiques structurelles qui augmentent ou réduisent la capacité d’une organisation à se transformer.