Zielbasiert vergüten

Dieses Buch hilft Ihnen bei der
Konzipierung eines zielbasierten Vergütungssystems. Achtzehn pragmatische
Entscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeigneten
Zieltypen, angemessener Höhe der Zielboni, alternativen Vergütungsverläufen,
Einführungsstrategien und möglichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle.
Viele Organisationen wollen ihre Mitarbeiter nicht nur zielorientiert führen,
sondern auch nach Zielerreichung vergüten. Bei der Entwicklung eines
zielbasierten Vergütungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr komplexen
Aufgabe, bei der eine Fülle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzu
kommt bei der Konzeption und späteren Handhabung des Systems in der Praxis eine
ganze Reihe von arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfaden
beschreibt  die zu treffenden
Einzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrer
jeweiligen Vor- und Nachteile auf.

Der Inhalt
Aufbau-
und Ablaufprinzipien zielorientierter Führungssysteme
Entscheidungsbausteine
für zielbasierte Vergütungssysteme
Risiken
zielbasierter Vergütung
Arbeitsrechtliche
Hinweise zur Systemgestaltung

Die Zielgruppen
Leitende
Führungskräfte in privaten und öffentlichen Unternehmen, Mitarbeiter in
Personalabteilungen
Studierende
in managementorientierten Studiengängen 

Der Autor

Klaus Watzka ist
Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der
Ernst-Abbe-Hochschule in Jena.