ビジネス大学30分 クリティカル・シンキン‪グ‬

本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】 


第8弾は「クリティカル・シンキング」 


■対象とする読者 

本書は、日々仕事で頭を悩ませているビジネスパーソンやマネジメントを学んでいるMBAの学生、経営学に関心のある大学生を読者に想定して書いている。 

ビジネスパーソンが明日から使えるようにするため、より実践的な手法やツールの紹介にもページを割いた。 


■クリティカル・シンキングとは 

クリティカル・シンキング(Critical Thinking)とは批判的思考のことである。 

「批判的」という日本語は、英語のCriticalよりも否定のニュアンスがやや強いので、「過去の慣習や権威などに惑わされることなく、 

ものごとの本質を見極め、論理的に思考すること」といった意味で理解してほしい。 


クリティカル・シンキングを実践するためには、「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」と「論理的に思考する能力」が必要である。 

本書は、後者の「論理的に思考する能力」を身につけるための方法に沿って目次が組まれているが、 

それぞれの学習項目においては「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」を身につけるためのヒントも散りばめられている。 


≪目次≫ 

まえがき 

●第1章 考えること 

1 多面的思考 ケーススタディ1 

2 論点の設定 ケーススタディ2 

3 要素への還元 ケーススタディ3 

4 演繹的推論と帰納的推論 ケーススタディ4 


●第2章 分解すること 

1 因果関係 ケーススタディ1 

【column】金は天下のまわりもの? 

2 体系化 ケーススタディ2 

【column】「Howのツリー」と「Whyのツリー」 

3 構造化 ケーススタディ3 

【column】時間の短縮 

4 フレームワーク ケーススタディ4 

【column】基本としての3C 


●第3章 チェックすること 

1 仮説思考 ケーススタディ1 

【column】すべては仮説 

2 比較思考 ケーススタディ2 

【column】要素とサンプル数 

3 整合性 ケーススタディ3 

【column】合成の誤謬 

4 網羅性 ケーススタディ4 

【column】パラダイムと網羅性