リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考‪法‬

やってみせることがいちばんの近道と考え、自分の経験を
語る上司であることに問題があることを教えてくれた書です。
任せるではなく結果を管理するに徹することで部下は
成長する。経験させるには目標設定を緩くせず具体的数値化して管理することを経験します。

自分の価値観を更新することが出来た本。
リーダーになる、という言葉は難しいけど仮面を被ることでリーダーになりきる。
難しいけど上に立つ人間としては必要なことかなと思った。
それと、意外と読みやすかった。

部下が上司を評価するというこのやり方に、違和感を感じていました。スッキリです。部下に好かれる上司が良い上司、という固定観念も消すことができました。