一流役員が実践している出世の哲‪学‬

出世する人は「あたりまえ」の基準が違う。20万部突破の人気シリーズ!!


一筋縄ではいかない「出世」というもの。

「この人は今後、出世しそうだ」と思われた人がその後、あまり出世しなかったということがある一方で、あまりそのようには思われなかった人が出世し、役員にまでなるということもある。


他にも、あたりまえに思われることが、なぜか逆の結果を生み出すことも。


・できる人なのに、順調に出世できないのはなぜか?

・優秀なプレーヤーだった上司が、部下を育てられないのはなぜか?

・部下の優秀さを褒めると、部下の成長が止まってしまうのはなぜか?

・ロジカルな人が、現場で不人気なのはなぜか?

・キャリアアップに一生懸命な人が、キャリアを台無しにするのはなぜか?

・部下を仲間だと考える人は、なぜ優れたリーダーになれないのか?

・仕事一筋の人はなぜ出世できなくなったのか?


いったいなにが、出世できる人とできない人を分けるのだろうか。


職務適性とも訳される「コンピテンシー」という手法を専門として、その調査・分析のために20数年に渡り、2千数百名のハイパフォーマー(好業績者)のインタビューをライフワークのように行い、実際その後それらの人たちが、どのようなキャリアを歩んでいったかについて調べてきた著者が、実例をもとに膨大な数の仮説・検証を繰り返してきた中で見えてきた「出世する人」が持っている法則性を紹介する。