働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く! ほんとうの「働き方改革‪」‬

■「働き方改革=残業減らす」は正解か?

いまや、企業の社会的責任とも言える「働き方改革」

その働き方改革で目標にすべきは、社員一人一人が主体的に働ける職場です。


しかし、世間にはびこる働き方改革は

ノー残業、プレミアムフライデー、テレワークなど

仕事を「減らす」ための一辺倒な方法論ばかり。


「仕事量は変わらないのに、時間ばかりが減る」

「もっと働きたいのに」

現場で働く人たちは窮屈な状況を強いられ、

やらされ感漂う職場に成り下がるケースもあります。


■「働く人改革」で、イキイキ輝く職場に変える!

この状況に警鐘を鳴らすのが

本書の著者である、職場改善士の沢渡あまね氏。


「主体性を育む職場作り」をゴールとし、

企業が取り組むべき3つの改革を解説します。


・ネガティブな仕事を減らす

・ポジティブな仕事を増やす

・職場のコミュニケーションを増やす


これらの取り組みは、働く人のモチベーションを上げます。

たとえば、チームのコミュニケーションを活発化させることで、

人や会社を知り、リスペクト精神が生まれます。

結果、社員がイキイキと働いて生産性が上がり、会社も儲かるのです。


コミュニケーションを促すには

社内勉強会や食堂、広報誌などの仕掛けが必要です。

本書では具体的にイメージが湧きやすいよう

ヤフー、ナムコ、ヤマハ発動機などの企業10社、14の事例を掲載。

「改革の手引き書」として、どんな現場でも活用できます。