「学習する組織」入門 ― 自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践

■インテル、ナイキ、日産、リクルート……有力企業が続々導入する「学習する組織」、初の入門書!

■世界250万部突破のベストセラー『学習する組織』をもとに、日本における第一人者が、実践を意識してわかりやすく解説

【人と組織の未来は、「学習能力」で決まる】

MITで生まれた、人と組織の能力開発メソッド「学習する組織」。

「個人の成長」と「組織の成長」を相乗的に実現するノウハウを、

日本における第一人者がわかりやすく解説したのが本書です。

「学習する組織(ラーニング・オーガニゼーション)」とは、

変化に柔軟に適応し、進化し続ける組織のこと。

通常のPDCAを超える「ダブル・ループ学習」を実践し、

「志を育成する力」「複雑性を理解する力」「共創的に対話する力」を

培うことで、個人・チーム・組織の持続的成長を実現します。

【自分・チーム・組織を成長させる5つの道を、事例と演習で学ぶ】

行動科学・心理学・リーダーシップ論など幅広い知見に基づく

この理論を初めて紹介したピーター・センゲ著『学習する組織』は

世界17ヶ国で出版され、250万部を超えるベストセラーに。

変化が激しく、常に革新が求められる今日のビジネス環境において、

人と組織の問題を考える上でのバイブルとして世界各国の

ビジネスリーダーに読まれています。

『「学習する組織」入門』は、そのエッセンスを伝える入門書です。

学習する組織の柱となっている5つの「ディシプリン」を

ひとつずつ丁寧に解説。イメージのしやすさ、実践しやすさを

意識して、各章に「事例」と「演習」を掲載しています。

また実践する上で直面しがちな課題もカバーした上で、

「U理論」など最近のマネジメント思想の潮流も踏まえながら、

組織とリーダーシップの未来像を展望します。

第1章 学習する組織とは何か

第2章 組織の学習能力 ― 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン

第3章 自己マスタリー ― 自分の意識と能力を高め続ける

第4章 システム思考 ― 全体像をとらえ、本質を見出す

第5章 メンタル・モデル ― 前提を問い、認識を新たにする

第6章 チーム学習 ― 場と関係性の質を高める

第7章 共有ビジョン ―「どうありたいのか」に答える

第8章 実践上の課題と対策

第9章 組織の未来、リーダーシップの未来