成功するFC戦略 フランチャイズ本部構築の9ステッ‪プ‬

フランチャイズ・ビジネスの現場を知り尽くした第一人者が、確実に成功できる方法を伝授!


日本のフランチャイズ・ビジネスは市場規模26兆円超、多様な業種・業態に広がり、社会に定着した。短期間で事業を拡大でき、競争力を強化できるこの事業形態は、さらに大きく発展する可能性がある。これまでに著者が立ち上げを支援したFC本部は200以上を数え、直営が数店だけの小規模から1000店規模に拡大したチェーン、あるいは売上高100億円超えを実現した企業などが多数生まれている。良心的コンサルティングで定評のあるFC業界の第一人者が、ストーリー形式で、FC本部構築に必要なノウハウのすべてを解説する。


【目次】

[1]フランチャイズ化に向けた準備——経営理念を見つめ直す

[2]自社のフランチャイズ適性を知る——成長するための最適な方法か?

[3]収益力を高める——魅力あるフランチャイズになるために(1)

[4]競争力を高める——魅力あるフランチャイズになるために(2)

[5]イメージ戦略を万全にする——魅力あるフランチャイズになるために(3)

[6]本部機能の整備——加盟店増加に対応できる本部機能の整備

[7]フランチャイズは「人づくり」が命——人材教育の重要性

[8]成否を決める立地条件——多様な立地に適応できる業態を

[9]加盟店開発の秘訣——本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する


【著者】

民谷昌弘

株式会社アクアネット・フランチャイズ経営研究所代表取締役社長。一般社団法人日本フランチャイズコンサルタント協会会長。兵庫県出身。大手フランチャイズ本部、コンサルタント会社を経て現職。これまで200社以上のフランチャイズ(FC)本部の立ち上げを支援し、経営改善の指導や研修を行っている。FC本部構築、社員独立制度(のれん分け)、経営計画策定、スーパーバイザー研修、FCによる海外進出など、FC全般のコンサルティングを行っている。一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会(JFA)講師としても活動。