結果を出すリーダーほどこだわらな‪い‬

■AI、業界再編、流通改革、新金融システム……。
変化にすこぶる強いチーム&部下の育て方。
ネットやAIの台頭、グローバリズム化、
業界再編、新規競合の出現など、
社会環境が急激に変化し、止まりません。

今までのやり方・常識が通用しない今、
その変化に合わせて、
柔軟に対応していかなければいけません。

「変化に対応する力」が必要です。

しかし、
過去の成功体験や常識にこだわり、
なかなか新しい行動ができず、弱体化―。

そんな負のシナリオを打破するためには、
チームメンバーや部下たちの
「価値観」を変えていかなければいけません。

では、どのような形で
チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、
望ましい行動に誘導していけばいいのか?
その具体的な方法を
わかりやすく解説したのが本書です。

■年間3000人以上の【現場指導】と
【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された
「壁マネジメント」を活用し、
チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、
望ましい行動に誘導していく方法をお伝えします。

業態・業種はもちろん、
メンバーの個別能力、リーダーの性格などを問わず
誰でもマスターでき、
実践者の9割が結果につながっているメソッドです。

たとえ突然想定外なことが起きても、
柔軟に対応し、勝ち抜ける組織・チームづくりに役立つ1冊です。

■本書の内容
はじめに
第1章 「変化」を恐れるチームは消える
変化が加速し、一歩先の未来が見えない時代に突入
今までの常識・やり方は、通用しない
他

第2章 「価値観」はどのようにつくられるのか?
価値観に個人差が生まれるメカニズム
他

第3章 「環境」を設定して、「行動」を誘導する
価値観が変化する4つのプロセス
過去の「安全安心のフィールド」を壊すシンプルな方法
他

第4章 「成功実感」を体験させて、「新しい価値観」を形成する
「変化に対応できない」組織に共通する、評価に対する大きな間違い
一つひとつ繰り返して、成功体験を重ねて形成する――「イルカのワーク」
他

第5章 新しい価値観を浸透させ、やり切らせるメソッド――壁マネジメント
「行動ルール」の設定方法
「行動ルール」設定のときの注意点
他

第6章 「壁マネジメント」で、変化に強いチームをつくる方法
壁マネジメントで「環境設定」――価値観のシステムを形成するプロセス①
壁マネジメントで「行動誘導」――価値観のシステムを形成するプロセス②
壁マネジメントで「成功実感」――価値観のシステムを形成するプロセス③
他

第7章 変化に強いチームづくりに求められるリーダーの条件
リーダーに必要な価値観のシステム
「部下を成長させるのは、自分の責任だ」という価値観を持っているか?
他

第8章 成功事例に学ぶ「変化」に強いチームのつくり方
メンバーそれぞれが自ら考えるチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例①
メンバー内で助け合うチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例②
PDCAが回るチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例③