週刊東洋経済 2021年1月23日‪号‬

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【第1特集】 三菱重工と日立 「統合」破談から10年 製造立国の岐路
[図解] 三菱重工と日立 統合構想破談 10年で様変わり
「日本企業は残り時間わずか 製造とデジタルの複合急げ」 一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤邦雄
Part1 袋小路の三菱重工
社運懸けた1兆円投資が水の泡 国産初ジェット 失敗の必然
巨額投資支えた財務基盤
創業150年を迎えた名門 三菱と日本のものづくり
稼ぎ頭も戦略見直し対象に 火力発電に脱炭素の逆風
「水素ガスタービンを広げる」 三菱パワー社長 河相 健
日本各地に多種多様な工場 大再編がこれから本格化
[覆面座談会] ここが変だよ三菱重工
世界最高技術でもコスト高 官需への依存続くロケット
防衛予算は増えても薄利ビジネス
工場跡地にベンチャー企業をスカウト 「脱自前」で新事業に挑む
「ネットワーク型の革新生む拠点つくる」 三菱重工業執行役員(シニアフェロー) 古屋孝明
Part2 日立は脱製造業へ
「レッツ! ルマーダ」が合言葉 サイロ破壊の若き旗手たち
「ヘルメットをかぶったSEになれ」 日立製作所副社長 塩塚啓一
過去最大1兆円で送配電買収 「黒船」ABB事業の勝算
「御三家」売却検討、車載は巨大化 事業入れ替えは最終章に
「車載はグリーンとデジタルのタッチポイント」 日立製作所副社長 小島啓二
「事業軸から地域軸に変える」 日立製作所社長兼CEO 東原敏昭
「苦悶する」ものづくり企業 東芝 サービス関連で成長模索/IHI アンモニア燃料の研究積極化/川崎重工業 精密・ロボットに活路求める

【第2特集】動き出した巨象 反撃のNTT
「競合に追いつく準備はできた アハモと同じく大胆にやる」 NTTドコモ社長 井伊基之
世界のIT 競争から取り残されたNTT 海外の戦略は待ったなし
「“光技術”でゲームチェンジ GAFAと同じ投資はしない」 NTT社長 澤田 純
「成長力を高めて世界トップ5入りを目指す」 NTTデータ社長 本間 洋
「ドコモと組んでプラットフォーマーになる」 NTTコミュニケーションズ社長 丸岡 亨

スペシャルインタビュー
国際情勢ストラテジスト ジ ョージ・フリードマン 「バイデン政権でも米中対立は止まらない」

連載
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|ニュースの核心|大崎明子
|編集部から|
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|フォーカス政治|牧原 出
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|財新|
|マネー潮流|佐々木 融
|少数異見|
|知の技法 出世の作法|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|成田悠輔
|リーダーのためのDX 超入門|山本康正
|人が集まる街 逃げる街|牧野知弘
|クラシック音楽最新事情|田中 泰
|話題の本|『TIMELESS 石岡瑛子とその時代』 著者 河尻亨一氏に聞く ほか
|経済クロスワード|
|「英語雑談力」入門|柴田真一
|ゴルフざんまい|小林浩美
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