週刊東洋経済 2025年7月19日‪号‬

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【第1特集】この経営戦略に学べ! 電子部品、最強烈伝。
Prologue
黒子から「主役(キーコンポーネント)」へ 電子部品「日本勢」が世界を席巻
[誌上歴史講義]なぜ、日本の電子部品は強いのか
[スペシャルインタビュー]中島規巨 村田製作所社長、JEITA(電子情報技術産業協会)電子部品部会長 「日本には海外の10年先を行く"技術"がある 電子部品は車と並ぶ"基幹産業"だ」
技術経営×村田製作所
独自ノウハウは徹底「ブラックボックス化」 電子部品の王者、独走MLCC生む 「超垂直統合」の神髄
MLCCだけじゃない! 村田がトップシェア商品を次々と打ち出せる秘密
世界のIT・製造業大手に肩を並べる 村田製作所「隙なき」特許戦略
カメレオン経営×TDK
生きた「機能対等」の企業文化 大黒柱の1兆円事業は100億円で買った電池
「電池への甘え」を断ち切れ TDK「下から」のポートフォリオ改革
「電池超え」狙う新規事業を検証TDK「次世代エース」製品の3候補 フルカラーレーザーモジュール/全固体電池/故障予知センサー
[トップインタビュー]TDK社長 齋藤 昇 「創業90年でも"ベンチャー精神"は不変。一人ひとりが経営者」
掛け算経営×ミネベアミツミ
黒字化率100%、「2代目買収王」の流儀 「選択と集中」よりも「相合(そうごう)」
[トップインタビュー]ミネベアミツミ会長CEO 貝沼由久 「M&Aをすべきか、結論は3秒で出る」
標準化経営×マブチモーター
年間13億個の「汎用品」生産 中小型モーター「厚利多売」の秘訣
三位一体経営×ヒロセ電機
製造、営業、設計の強固な結束 顧客を「待ち伏せ」て驚異の利益率20%超
[トップインタビュー]ヒロセ電機社長 鎌形 伸 「4～6年先を見て製品を開発 社員に“組織の歯車”はいない」
パナ、日本ケミコンが大増産 生成AI 向けで需要“爆増”次世代コンデンサー
「アメーバ経営から逸脱」と批判 京セラにオアシスが「圧」 岐路に立つ多角化経営
ヤゲオはM&Aで規模急拡大 台湾が日本の電子部品を欲しがる理由
AIサーバー、Switch2… テーマで発掘16銘柄! 電子部品関連 四季報

【第2特集】無双の強さの源泉 シン・東宝
[インタビュー]東宝社長 松岡宏泰 「これ以上ない循環を実現。アニメでIPを育てる」
東宝が「アニメの新横綱」に変貌を遂げた軌跡
[インタビュー]コミックス・ウェーブ・フィルム会長 川口典孝 「宣伝とシネマズこそ東宝の強み」

連載
|経済を見る眼|早川英男
|ニュースの核心|風間直樹
|編集部から|
|NEWS & TOPICS最前線|
|トップに直撃|セイコーエプソン 社長 吉田潤吉
|フォーカス政治|軽部謙介
|マネー潮流|阿部健児
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|グローバル・アイ|ジム・オニール
|Inside USA|瀧口範子
|少数異見|
|知の技法 出世の作法|佐藤 優
|経済学者が読み解く現代社会のリアル|小林庸平、馬場康郎、佐藤主光
|話題の本|『教育ZEN問答 N高をつくった僕らが大学を始める理由』著者 川上量生氏に聞く ほか
|ゴルフざんまい|佐藤信人
|西野智彦の金融秘録|
|新連載 21世紀の証言 オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦 その2|
|次号予告|