DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年9月‪号‬

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│Feature Articles│「利益率」の経営 低収益体質からの脱却

〈日本産業界に「収益革命」を起こす〉 利益率の経営 ●早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授 川本裕子

〈「多角化の不経済」からの脱却〉 高業績メーカーの利益モデル ●ソニー イノベーション戦略オフィスVP 森本博行

〈SRSで収益源を監視する〉 成長はマネジメントできる ●GEN3パートナーズ 共同創業者 マイケル・トレーシー/GEN3パートナーズ CEO ジム・シムズ

〈コスト削減はだれでもできる〉 イノベーションなくして成長はない ●ロンドン・ビジネススクール 客員 教授 ゲイリー・ハメル/ストラテゴス ディレクター ゲイリー・ゲッツ

〈イノベーションの将来性を閉ざす〉 成功の悪魔 ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア

〈五人のCEOの挑戦〉 持続的成長の実学 ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ランジェイ・グラティ/クエスト・ダイグノスティックス 会長 ケネスW・フリーマン/シーメンス・アメリカ 社長兼CEO ジョージ・ノーレン/タイソン・フーズ CEO ジョン・タイソン/バンク・オブ・アメリカ CEO ケネス・D・ルイス/ナスダック 社長兼CEO ロバート・グライフェルド

〈高収益かつ高付加価値を創造する企業利益ある成長:欧米亜ベスト20〉 ●スターンスチュワート シニア・パートナー G・ベネット・スチュワート三世

EVA(経済的付加価値)を開発したスターンスチュワートが、北米、ヨーロッパ、アジア、南半球の各地域における、高収益企業のランキングを作成した。

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈あるアメリカ人社員の研修プログラム〉 トヨタ生産方式はこうして再現される ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 スティーブン・J・スピア

〈「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す〉 戦略フィットネス・プロセス ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・ビアー/センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長 ラッセル・A・アイゼンスタット

〈プラス・サム競争による価値創造〉 ヘルスケア市場の競争戦略 ●ハーバード大学 教授 マイケル・E・ポーター/バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授 エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ

│HBR Case Study│

〈Aクラス人材の突然の精神崩壊〉 躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ

MY OPINION ●[コメンテーター]元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・E・ミーン/ジョーンズ・ホプキンス大学医学部 教授 ケイ・レドフィールド・ジャミソン/『タイム』誌 編集長 ノーマン・パールスタイン/ミシガン大学 助教授 リチャード・プリマス

│Serial Article│

【連載第二回】ビジネス・プロフェッショナルの条件

〈「見えない大陸」を見る力〉 先見力〈下〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一

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