DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年8月‪号‬

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|特集1|
ハイブリッドワーク

●組織の生産性と従業員満足度を高める方法
ハイブリッドワークで
理想の職場を実現する
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

●在宅かオフィスかをみずから選べることの効果
ハイブリッドな働き方で
創造性をいかに高めるか
東京大学大学院 准教授 稲水伸行

●効率優先の場からつながりを重視する場へ
これからのオフィスの価値をデザインする
ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール
IMD 教授 ジョン・ウィークス
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

●部下や同僚が安心して働ける環境をつくる
マネジャーの役割は
ハイブリッドな職場でどう変わるか

●オフィス勤務とリモートワークの
公平性を担保する
INSEAD 准教授マーク・モーテンセン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース

●ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法
ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップ
ガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボン
ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク

●ハイブリッドな職場で
心理的安全性を高める5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン

|特集2|
中国とどう向き合うか

●自由民主主義は必要条件ではない
中国はなぜ欧米に倣わず
経済成長できたのか
オックスフォード大学 教授 ラナ・ミッター
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師
エルズベス・ジョンソン

●4つのカテゴリーで考える
米中デカップリングは事業戦略に
いかなる影響を与えるのか
INSEAD 教授 J. スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン

●テクノロジーに対する受容力と順応力
中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか
ヤング・チャイナ・グループ 創業者 ザック・ダイクウォルド

●一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク
中国の権威主義がもたらした繁栄と限界
日本総合研究所 上席理事 呉 軍華

|HBR翻訳論文|

【リーダーシップ】
●自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか
耳を貸さないリーダーに
聞く耳を持たせる方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント

【リーダーシップ】
●取引先の労働環境は適正か
ブランドを傷付けない
サプライヤーの見極め方
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショート
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル

|Spotlight|

●女性リーダーは危機下では男性より有能
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編