DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年11月‪号‬

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|これからの
経営者の条件

●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園 学園長 江川雅子

●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール

●対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント

●業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ

●経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア

●[名著論文再掲] 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー

|HBR100周年 連載|
[第1回]
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高

|HBR翻訳論文|
【データサイエンス】
●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ケイバン・ロウシャンキッシュ

【サステナビリティ】
●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

【企業倫理】
●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン

【自己管理】
●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ

|HBR Classics|
【組織】
●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ

|Idea Watch|
●メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者 スーザン・デイビッド

|Life’s Work|
●バレリーナ ミスティ・コープランド