決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論‪」‬

【マネジメントのベスト&ロングセラー】

リーダーから上司1年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。



・課長の決定に、部長は口を出してはいけない

・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という

・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”





人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、

マネジメントの原理原則を解き明かす。

60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて

成果を出す要諦を示した決定版。



(目次)

第1章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント



本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。