よいサクセッションは、よい企業でしか起こらない(インタビュー‪)‬

企業を存続させ、持続的な成長を実現するために、経営者には「社長交代」という重要な仕事を成功裏に実行することが求められる。これは非常に難しいテーマだが、リクルートホールディングスでは長年にわたり、次世代を担うリーダー人材が着実に生まれる組織文化や仕組みを構築することで、経営トップのサクセッション(継承)を成功させてきた。成功の秘訣となるその組織文化や仕組みとは、いったいどのようなものなのか。2012年から社長兼CEOとして同社のグローバル化を実現し、2021年には後継者へのサクセッションを成功させたうえで、現在は代表取締役会長兼取締役会議長を務める峰岸真澄氏に話を聞いた。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2024年10月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。