上司のやってはいけない! 令和‪版‬

理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が

ビジネスには100倍役立つ!


多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は

「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。

本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。

例えば、こんなことはありませんか?


・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる

・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている

・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない

・背中で教えすぎて(「見て覚えろ」という指導をしたら)新入社員が退職した

・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう

・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう


リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。

与えられたポジションでどうふるまっていくのか。

やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、

組織をより強いものにしていきましょう。