人生はタイム・マネジメントで変わる! タイム・マネジメントビジネス実践‪編‬

時間の使い方を変えればすべてが変わる!


ビジネスを成功に導くことにおいて時間の管理、つまりタイム・マネジメントは欠かせません。それはいったいなぜでしょう? 効率のためでしょうか、それとも成果のためでしょうか? 本書ではビジネスにおける様々な角度からタイム・マネジメントの必要性と重要性を考察し、具体的な実践方法を紹介します。効率的なプランの立て方、チームをまとめるための具体的な方法、プロジェクトを成功に近づけるマネジメントなど、いかにタイム・マネジメントがあなたにメリットを及ぼすか、が詰まっています。

ビジネス・パーソンの基本であるタイム・マネジメントをマスターし、よりパーフェクトな仕事の形を見つけましょう!


目次


第1章 ビジネスを成功させるタイム・マネジメント

■ビジネスになぜタイム・マネジメントが必要か

生産性の向上

タイム・マネジメントの必要性

タイム・マネジメントと収入の関係

■重要なことにフォーカスする

効率性と効果性

あリ得ない25時間目の使い方

ビジネスの本来の目的を考える

ビジネスにおける第一の創造と第二の創造

戦略はあくまで手段である

ビジネスにおける利害関係者のニーズを探る

あなたがしなければならない(MUST)ことは何か?

あなたができる(CAN)ことは何か?

あなたが心の底からやりたい(WILL)ことは何か?

「MUST」「WILL」「CAN」に基づいたタイム・マネジメント

■会社と自分の価値観を合わせる(一線化)

会社の価値観

■タイム・マネジメントとはあなたにとって重要なことを行うこと

タイム・マネジメントはセルフ・マネジメント

緊急なことと重要なこと

緊急ではないが重要なことの活動が成功率を高める

重要でないタスク(活動)に「ノー」と言う

自分がコントロールすることにフォーカスする

影響の輪のギリギリの部分で活動する

チャレンジングなタスクを設定する

■日々の計画

1%の時間を使って計画を立てる

1週間を計画する

デイリータスクをチェックする

再プランする


第2章 チームとしてのタイム・マネジメント

■プランニング・システムを統合する

バラバラなシステム

プランニング・ツールの統合

■チームとしてのタイム・マネジメント

委任の意味とスキル

コミュニケーションとタイム・マネジメント

電子メールを管理する

生産的な会議を実現する三つのステップ


第3章 成功するプロジェクト・プランニングとマネジメント

■プロジェクトを計画する

ルーティンワークからプロジェクトヘ

プロジェクトとは?

プロジェクト・プランニングとマネジメントのためのツール

プロジェクトのプランニング:利害関係者は誰か?

ニーズの当て推量をしない

ソリューション自体に価値はない?

最後から始める

プロジェクトをビジュアル化する

メジャーピースとマイナーピース

いつまでに行うか

誰が行うか

クリティカルパスを設定する

プロジェクト・チームはオーケストラ

効果的な委任