人生はタイム・マネジメントで変わる! 知的ビジネスパーソンの時間管理と‪は‬

時間の使い方を変えればすべてが変わる!


全世界でおよそ2100万人が愛用するシステム手帳「フランクリン・プランナー」。

その優れた時間管理システムことタイム・マネジメントは、単純なスケジュール管理という枠を超えて、あなたの人生そのものを変える力を持つ「ライフ・プランニング」を実現できます。

現代のビジネスは知的ビジネスの社会。

能率や効率に加え、最大限のアウトプット目指すのであれば、これまでとは違うタイム・マネジメントが必要となるでしょう。

本書にて新たなパラダイムのタイム・マネジメントを学び、知的ビジネスパーソンとして満足のいくビジネスライフを実現してください!


目 次


■はじめに


■一線化モデル「生産性のピラミッド」

タイム・マネジメントの進化

第四世代タイム・マネジメントは四つのステップで行う

ライフプランをピラミッドで考える

独自の貢献に基づいた価値観を明確にする

主体的な目標を設定する

週間計画を立てる

日々の計画を立てる


■価値観を明確にする ～あなたは何に貢献するのか

価値観を探究するということ

「独自の貢献」から「価値観」を導く

「ニーズ」「才能」「情熱」「良心」から「独自の貢献」を導く

コントリビューション・ステートメント

書くことで自分の考えに対し、深くコミットする


■「ニーズ」から「独自の貢献」を導く

視点を広げてニーズを考える

現在、どのようなニーズがあるか

自分自身のニーズは何か、あなたが本当に望むものは何か

ニーズは人生の中の季節と同じように変化する


■「才能」から「独自の貢献」を導く


■「情熱」から「独自の貢献」を導く


■「良心」から「独自の貢献」を導く


■コントリビューション・ステートメントを作成する

コントリビューション・ステートメントを書くための準備

コントリビューション・ステートメントを自由に書く

書くことで見えてくる

コントリビューション・ステートメントは生きている

価値観として視覚化する

価値観に優先順位をつける


■目標の設定

与えられた目標と自分の価値観とを結びつける

現在の仕事の目的を考える

組織の価値観を考える

個人と組織の価値観をつなげる

価値観と目標のリンクを見つける


■自ら目標を設定する

自らプロジェクトを立ち上げる

主体的な目標を設定することは現状と対立すること

目標設定のポイント

SMARTに目標を設定する

目標は一つではない。どの目標を優先するか

「こうなりたい」から「今、何をするか」へ

中間ステップを設定する


■月間で計画し、出来事を管理する

中間ステップから月間目標を導く

月間主要課題こそ、ミッションへの近道

一ヵ月を一覧し、より重要な課題を明確にする


■計画を立てるためのフレームワーク

「影響の輪/関心の輪」計画は自分にできることに集中する

計画のために一日一五分を確保する

「書いたら忘れる」必要なタスクを忘れないために

インプットを変えなければ結果は変わらない


■一週間の計画を立てる

一週間という視野を持つ

一週間で役割のバランスをとる「一週間コンパス」

役割と役割の間のバランスをとるために

自分としての役割は「刃を研ぐ」こと

ウィークリーでの計画は、重要なことに集中する


■日々の計画と実行

備忘録は計画ではない

「時間固定」と「時間自由」で出来事をコントロールする

自分とのアポイントメント

出来事を記録に残す～思い浮かべた重要なアイデア、大切な出会いなどを記録する

自分だけのプランニングシステム～すべてを一箇所にまとめて生活をコントロールする