DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 01年2月‪号‬

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│Feature Articles│ニュー・エコノミー:企業価値の統合

〈有形資産を超えた競争力の源泉〉 インタンジブル統合戦略:無形資産のアドバンテージ ●一橋大学大学院 商学研究科 教授 伊藤邦雄/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子

〈統合を成功させるハードスキルとソフトスキルの両立〉 バリューチェーン再編の戦略的プロセス ●ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント 重竹尚基/ボストン コンサルティング グループ プロジエクト・マネジャー 太田直樹

〈ニュー・エコノミー時代に求められる五つのケイパビリティ〉 インテグレーション・マネジャーの要件 ●ロバート・H・シェファー・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー ロナルド・N・アシュケナス スザンヌ・C・フランシス

〈│トッフ討論会│ニュー・エコノミーにおける成長の条件〉 M&Aは不可避なのか

〈裏切られた「規模の経済」への期待〉 グローバル・メガマージャーの誤謬 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット/ペンシルバニア州立大学 教授 ファリボーズ・ガーダー

〈LBOのプロに学ふ〉 友好的買収を失敗させない五つのフェーズ ●プルデンシャル証券 マネージング・ディレクター ロバート・J・アイエロ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 マイケル・D・ワトキンズ

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│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

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[戦略経営の世紀]
コア・コンピタンス経営で自立を目指す ●NECフィールディング 代表取締役社長 鳥居高志