DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 01年8月‪号‬

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│Feature Articles│知識シナジーのコラボレーション

〈全体最適型コラボレーションを超えて〉 共進化のシナジー創造経営 ●スタンフォード大学 教授 キャサリン・M・アイゼンハート/INSEAD 准教授 D・シャルル・ゴルニック

〈BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ〉 T型マネジメント:知識共有の技術 ●ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント ボルコ・フォン・オイテンガー/ハーバード・ビジネススクール 准教授 モルテン・T・ハンセン

〈事業部の自律性と全社戦略をバランスさせる〉 戦略本社の共創リーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール ドナルド・K・デイビッド寄付講座 教授 ジョゼフ・L・バウワー/デロイト・コンサルティング ディレクター マイケル・E・レイナー

〈個の総和を超えた企業力〉 チームEQの強化法 ●ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授 バネッサ・アーク・ドリュスカット/マリスト・カレッジ経営大学院 助教授 スティーブン・B・ウルフ

〈「見えざる資本」に投資する〉 ソーシャル・キャピタル:組織力の本質 ●IBM ナレッジ・マネジメント研究所 所長ローレンス・プルサックコンサルタント ドン・コーエン

〈インフォーマル・ネットワークが生み出す組織活力〉 「場」のイノベーション・パワー ●ナレッジ・マネジメント・コンサルタント エティエンヌ・C・ウェンガー/ソーシャル・キャピタル・グループ 共同設立者 ウィリアム・M・スナイダー

〈ゼロックスのナレッジ循環システム〉 知のダイナミズムとBPRの融合 ●カリフォルニア大学 バークレー校 歴史学者 ポール・デュギド/ゼロックスパロアルト研究所 ディレクター ジョン・シーリー・ブラウン

│OPINOIN│

メタ・ラーニングが問題解決力を高める ●慶應義塾 塾長 安西祐一郎

│HBR Articles│

〈トリロジー大学は新入社員研修を企業活力の源泉に変えた〉 企業内大学が全社変革を加速する ●ミシガン大学 ビジネススクール教授 ノール・M・ティシー

│DHBR Article│

〈ソニーのブランド戦略に見る〉 ブランド知識創造のケイパビリティ ●一橋大学大学院 助教授 阿久津聡/一橋大学大学院 教授 野中郁次郎

│Serial Article│

│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略

【第10回】五つのCが拓くB2C型事業の新モデル ●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー 名和高司

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

【第8回】IT革命が「顧客不満足」を解消する(下) ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース

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