DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 02年2月‪号‬

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│Feature Articles│戦略マネジャー 競争力の源泉

〈悪しき伝統からの解放〉 ルネッサンス:日産復活の真実 ●日産自動車 社長兼CEO カルロス・ゴーン

〈現実を見据えた「静」のリーダーシップ〉 カリスマ型リーダーはもういらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バダラッコ Jr.

〈組織変革の真の原動力〉 トップが認識すべきミドル・マネジャーの貢献 ●INSEAD 戦略マネジメント 助教授 クィ・グエン・フゥィ

〈危機を乗り切るリーダーシップ〉 リストラとリテンションによる経営再建 ●ノベル 前会長 エリック・シュミット

〈UPSの歴史に見る〉 伝統的大企業の知られざる自己変革 ●ユナイテッド・パーセル・サービス 会長兼CEO ジム・ケリー

〈リーダーシップは社員食堂から始まる〉 「現場を動き回る経営」の実践 ●マテル 会長兼CEO ロバート・A・エッカート

〈二〇名のエグゼクティブは、なぜ山に登ったか〉 リーダーに必要な知恵をエベレストで学ぶ ●ペンシルバニア大学 ウォートン校 教授 マイケル・ユシーム

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│HBR Articles│

〈製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化〉 シフトする収益源を先読みする ●ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/デロイト・リサーチ ディレクター マイケル・レイナー/インテグラルマネジャー マシュー・バーリンデン

〈ダンス界の第一人者のマネジメント〉 天才が語る 天才とのつき合い方 ●マーク・モリス・ダンス・グループ アーティスティック・ディレクター マーク・モリス

〈マリオット流リテンション・プログラム〉 社員が納得する「効率経営」の追求 ●マリオット・インターナショナル 副社長 ビル・マンク

│Serial Articles│

│連載│[抄訳]マーケティング発想法

【第4回】新製品の魅惑と幻想 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット

│連載│[抄訳]GMとともに

【第2回】大いなる可能性(1) ●ゼネラルモーターズ 元会長アルフレッド・P・スローン Jr.

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